3月14日（rì），集团公司在六楼会议室（shì）召开了（le）2014年度《三体系管理评审会议（yì）》，会议由董事长、总经理康凤明主持，公司高层管（guǎn）理者（zhě）、各部门主要（yào）负责人及内审组成员参加了本（běn）次会议。

会（huì）议首先由（yóu）内审组介（jiè）绍了2014年度内、外部的审核情况（kuàng）；由工艺质量部的康俊开经理做了2014年度（dù）产品质量状况的分析。然后由销售服务公司、 运营管理部就公司2014年的（de）销售交付情况、顾客满意度的（de）调查、生产（chǎn）经营（yíng）情况等项目进行了汇报。管理者代表刘镇钧就2014年度体系运行情况、过程业绩、资源配置、目标指标的完成情况及（jí）体系存在（zài）的不足和纠正预防措施（shī）的实施进行了全面的总结。公司副总经理聂化（huà）涛和管理（lǐ）者（zhě）代表（biǎo）刘镇钧分别进（jìn）行了点评，肯定了2014年体系运行的成绩并指出了不足，提出了下一步的工作要求。

最后，受董事长（zhǎng）总经（jīng）理康凤明（míng）委托，副总经理聂化涛作出了总结（jié）发（fā）言：公司的三体系运行符合“一法（fǎ）两规”等相关法（fǎ）律法规和（hé）行业标（biāo）准的要求，质量、环境和职业健康安全体系经运行验证符合顾客和相关方的要求，体系运行充分、适宜、有效。他（tā）就今后的工作提出了几（jǐ）点要求：一是结合（hé）部门实际（jì），对体系文件查缺补漏，杜绝两张皮现象，使文件与实际工作相符合；二是认真召开（kāi）产品（pǐn）质量分析会，不怕有问题，关键是我们对（duì）待问题的态度，不是选择逃避而是应该面对，去解决问题；三是（shì）持续改进三体系的运行质量，在（zài）改进中不断（duàn）修订和完善体系文件。  □企管部 杨蕊